根據(jù)市政府關(guān)于2019年產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進大會的工作部署，明確工作目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)招商工作機制，按照福州市16個產(chǎn)業(yè)基地目標(biāo)，著力促進縣域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合我縣工作實際，擬定關(guān)于強化產(chǎn)業(yè)招商工作機制如下：
一、明確目標(biāo)任務(wù)
結(jié)合縣里下達的《“數(shù)字福州”行動方案》、《“海上福州”行動方案》、《“平臺福州”行動方案》及相關(guān)項目清單，明確我縣重點產(chǎn)業(yè)招商項目推進方向，10個招商小分隊按照《連江縣專職招商小分隊組成及管理機制》提及的招商產(chǎn)業(yè)主攻方向，開展招商；22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)結(jié)合自身區(qū)位和生態(tài)資源優(yōu)勢，因地制宜，明確產(chǎn)業(yè)招商方向。全縣上下營造氛圍、形成合力，積極“走出去”招商，全縣“走出去”招商次數(shù)不低于7次，對接30億元以上重大產(chǎn)業(yè)項目不少于12個。
二、構(gòu)建組織架構(gòu)
根據(jù)市政府關(guān)于2019年產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進大會的工作部署，我縣相應(yīng)成立縣產(chǎn)業(yè)招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各招商責(zé)任單位依托“2019招商年”專項行動招商組織架構(gòu)，也形成鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人、政府主要領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)招商組織，十個小分隊、縣直招商責(zé)任單位由一把手具體負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)招商。各組織架構(gòu)下設(shè)辦公室，依托在各招商責(zé)任單位的辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
三、明確工作職責(zé)
各責(zé)任單位對產(chǎn)業(yè)招商項目要定人、定責(zé)、定時推進，發(fā)現(xiàn)問題切實采取有力舉措及時解決，深挖政策的適配性，提高政策運用的靈活性。對于重大產(chǎn)業(yè)項目，必要時提請縣政府研究“一企一策”等專項政策，促進項目落地。
相關(guān)縣直成員單位在本單位職能范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與省市一級職能部門溝通協(xié)調(diào)，推動相關(guān)項目落地引進中涉及的規(guī)劃調(diào)整、用地、用海、環(huán)保等審批環(huán)節(jié)，全力確保項目引進落地一路綠燈通暢無阻，營造良好的投資落地軟環(huán)境。
四、建立月協(xié)調(diào)機制
結(jié)合招商專項例會，形成產(chǎn)業(yè)招商工作會議制度，各小分隊領(lǐng)隊及包開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管縣處級領(lǐng)導(dǎo)（以下簡稱項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)）每月至少召開一次轄區(qū)內(nèi)會議，專題聽取重點產(chǎn)業(yè)招商項目推進情況，重點研究協(xié)調(diào)5億元以上大項目、好項目存在的困難和問題。涉及推動困難的大項目、好項目，經(jīng)項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)預(yù)協(xié)調(diào)后，匯總成《縣招商專項周例會議題審批表》（附件1）上報縣招商辦，由招商辦梳理匯總并與兩辦對接，提交縣主要領(lǐng)導(dǎo)上會研究。
五、建立定期報告機制
各招商責(zé)任單位每年分兩次（6月20日、12月5日前）向縣委、縣政府報告產(chǎn)業(yè)招商工作情況，重點產(chǎn)業(yè)項目需明確對接推進安排、具體責(zé)任人和轉(zhuǎn)化目標(biāo)。
六、強化督查考核
各責(zé)任單位積極配合縣招商辦不定期開展產(chǎn)業(yè)項目督查工作。
